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《阿代尔管理大师系列》全7册，约翰·阿代尔是世界上公认的领导学权威，被誉为欧洲的彼得．德鲁克。他提出的“战略领导”“以行动为中心的领导力”等理念与方法，启发和激励了整整一代的管理者。本丛书逻辑严谨、观点新颖，引用大量案例，因实用性和针对性突出而广受好评。原价203元，现团购价39元包邮！

《高效领导》
　　旨在帮助读者提高。完善自己的领导力。领导力的概念在当今时代发生了显著的改变。今天的人们受过更好的教育，拥有更强的表达能力。他们不再像以前那样听命于上级。事实上，无论在哪个企业、哪个层级都需要更多更有力的领导者。那么，我们怎样才能提高领导力呢？作者通过“案例分析”的方法，将《高效领导》的内容逐步引向深入。引用的案例主要来自企业领导者而非学术界，因为它们更有实际价值。其中，部分案例引自军事将领。因为无论哪个行业，领导力的本质都是相同的。在这些取自历史却和读者密切相关的案例中，蕴含着普遍的原则和方法。

《创新之道》
　　目标是帮助读者成为一名有效的创新者。在这一总目标下，《管理培训系列•创新之道》有四个具体的目标，每一个都是《管理培训系列•创新之道》的三个部分要集中解决的问题。读者需要发展自己作为一名创造性思考者的技能。第一部分阐明了概念，并提供一些背景资料和思维运转的模型。第二部分描述了成功的创造性思考者的七个习惯，告诉读者怎样才能具有这样的思维习惯。每一个习惯都独立成章。第三部分包括以下内容：你怎样帮助团队发展新思想，怎样建立一个创新型的组织，怎样把你的创造性思维引入市场。

《团队创建》
　　内容包括一系列有说服力的实际案例和行动列表，所有这些都是为了提离团队的绩效，非常实用。现代商业社会大多数任务都是由团队执行的，因此创建并领导团队是一种至关重要的管理技能。《管理培训系列•团队创建》详细介绍了创建高效团队的各种工作环节。

《时间管理》
　　讲授的管理技能包括学会确立目标、制订行动计划、学会授权、分清轻重缓急、合理安排工作时间、学会整理办公桌、培养有条理的工作作风、应用时间管理技巧、克服内外因引起的时间浪费等内容。管理者将从《时间管理》学习到管理时间的各项技巧，更有效地安排和利用宝贵的时间资源。对个人而言，时间是一种最重要、最宝贵的资源。时间管理的实质是面对时间而进行的自我管理。时间管理是对金钱的管理、对效益的管理，是职业成功的源泉。

《员工激励》
　　对员工激励这一关键领导技能的实用指导。基于对激励的深入研究，约翰·阿代尔提供了一整套激励高效团队的方案。《员工激励》的方案摆脱了传统薪酬加奖励的简单激励模式，介绍了能让员工对工作保持激情和活力的崭新方法。管理者希望员工乐于奉献而没有丝毫埋怨；对组织目标的实现，有着极为强烈的使命感；对企业忠心耿耿……其实，做到这些并不难，只要对员工进行真正有效的激励。

《人际沟通》
　　沟通技能是最重要的管理技能。你能否将文字运用自如，谘服他们？听可能是最难捉摸的沟通技能。你能听出人们言语的真实含义吗？你的信件和报告准确表达了你想说的内容了吗？你每天都要阅读成千上万的文字，你是否真正吸收和理解了你所阅读的东西？
在《人际沟通》中，作者致力于帮助你提高这些基本技能。他利用演讲、访谈、评估、给予批评和接受批评、主持会议、部门之间沟通等手段，使你的沟通技能在短时间内得到显著提高。

《正确决策》
　　主要研究对象是决策形成的整个过程，也就是决策的心理活动，简而言之，即思维。决策意味着从多个不可能性之中进行选择。思维是权衡每一种行为过程中正面与负面影响的主要工作。决策者是一个有权停止思维开始行动的人。决策者要知道自己的目标是什么，但情况往往并不总是这样。他必须长期不断、竭尽全力地考虑组织的目的和任务。

　　约翰·阿代尔是世界上公认的领导学权威，被誉为欧洲的彼得?德鲁克。他毕定于英国剑桥大学，是世界上第一位领导学教授。他为巴克莱银行、劳埃德TSB银行、英美烟草公司、杜邦公司、英国皇家空军、英国奥委会等提供管理咨询服务，他是许多企业、政府部门、非政府组织的管理顾问。他提出的“战略领导”、“以行动为中心的领导力”等理念与方法，启发和激励了整整一代的管理者。他的著作有《从卓越到伟大》、《战略领导》等，本套丛书(共7册)是其管理培训课程的配套读物，因实用性和针对性突出而广受好评。

《高效领导》
作    者： 阿代尔
出 版 社： 北京琼版图书经销部(海南出版社)  
条 形 码： 9787807001386
出版时间： 2008-7-1
开    本： 03 
页    数： 180
定    价： 29 元
目录
前言
第一部分理解领导力
第一章了解自己的愿望
第二章你需要了解或掌握的知识

第三章你必须完成的任务
团队个性和团队需求
团队需求的美国式发展
三环模型
理解个人
需求的相互作用
领导者的位置

第四章归纳与综合
领导职责
共同决策
利用品质法
不同层次的领导力
领导力与价值观

第五章若干实际应用
领导力训练

第二部分开发你的领导力
第六章阐释任务
第七章计划
寻求多种途径
如何更富有创造性门
制订应急计划

第八章简报
有效的表述
简报与团队工作
向组织做简报
向个人做简报
第九章控制
控制会议
控制组织
自制

第十章评价
估计结果
评价团队绩效
评估和培训人员
人员鉴定
自我评价

第十一章激励
成就
认同
工作兴趣
责任
晋升

第十二章组织
组织团队
组织组织
好的领导者知人善用
重构个人工作
组织自己

第三部分成为一名领导者
第十四章你的组织能培养领导者吗？
第十五章你的领导力自我开发计划
附录练习解答

《创新之道》
作    者： 阿代尔
出 版 社： 北京琼版图书经销部(海南出版社)  
所属丛书： 管理大师阿代尔系列  
条 形 码： 9787807001331
出版时间： 2008-7-1
开    本： 03 
页    数： 193
定    价： 29 元
目录
前言
第一部分 创新思维
第一章 创造力和创新
什么是真正的创造力
小测验
定义
案例：克莱夫•辛克莱
案例：爱德华•达•鲍诺
练习
运用横向思维创新
本章小结

第二章 思维是怎样运转的
裂脑理论
有效思考理论
潜意识原则
练习
案例：福雷斯特
选择适合你思维的工作
创造性思考的矛盾
本章小结

第二部分 创造性思考者的七个习惯
第三章 习惯一：超越九点
六根火柴游戏
挑战假设
扩展你的关联跨度
正确定义问题的重要性
练习
本章小结

第四章 习惯二：机会来临
机会——发明者的运气
实践偶然发现有价值物品的才能
本章小结

第五章 习惯三：倾听你的潜意识
怎样才能更有创造性
把问题和答案留到明天
本章小结

第六章 习惯四：推迟评价
不要批评自己不成熟的想法
当心性急的批评者
选择建设性的批评者
本章小结

第七章 习惯五：运用类比的阶梯
通向创新的类比
让类比可行
让陌生变熟悉，让熟悉变陌生
本章小结

第八章 习惯六：容忍模棱两可
练习
拒绝的才能
有用的策略
开始工作——不要守株待兔
本章小结

第九章 习惯七：储存想法
关于好奇心
练习
磨炼你的观察技能
练习
练习
聆听获取创意
阅读是创造性思考的促进因素
练习
旅行的作用
练习
记录的技巧
本章小结

第三部分 创新管理
第十章 如何管理创新
领导创新团队
挑选创造性的人才
练习
鼓励团队的创造力
培训团队
关于创新的交流
练习
克服创新的障碍
练习
创造型管理者
本章小结

第十一章 创新的组织
高层领导的承诺
案例：数字设备公司的肯•奥尔森
鼓励团队合作和创新的氛围
容忍难以权衡的风险
打开横向交流的渠道
案例：一个世界级的实验室
练习
组织结构的灵活性
用长远的眼光看问题
本章小结

第十二章 头及风暴法
头脑风暴
正确的头脑风暴法
头脑风暴法基本原则
练习
主持头脑风暴会议
探究到底的重要性
本章小结

第十三章 把好创意引入市场
收获想法
练习
建议机制
推销你的想法
练习
项目小组
创新者的个性特征
本章小结
总结
附录：问题解答

《团队创建》
作    者： 阿代尔
出 版 社： 北京琼版图书经销部(海南出版社)  
所属丛书： 管理大师阿代尔系列  
条 形 码： 9787807001355
出版时间： 2008-7-1
开    本： 03 
页    数： 182
定    价： 29 元
目录
前言
第一部分 了解团体与个人
第一章 团体
相关定义
工作团队
组织和社区
记日记
思考要点

第二章 团队的特性
背景
参与形式
交流
凝聚力
气氛
标准
结构和组织
团队的运作
思考要点

第三章 角色
角色的多样性
领导者的角色
角色冲突
思考要点

第四章 团队成员的职能
完成任务和维系群体
团队完成任务的角色
建立和维系团队的角色
个体角色
职能的展望
思考要点

第五章 个体
个体的共同之处
个体发展
个体与个人主义者
分 享
将人作为个体对待
思考要点

第六章 团体的三个需求
每个团队的需求
需求和领导的职能
一些暗示
思考要点

第七章 团队进程
程序
决策制定
对权威的回应
战斗和逃跑
防御机制
思考要点

第八章 团队中的团队
小团队
团队内部冲突的影响
团队间的交易
和环境一致的团队关系
竞争和合作
思考要点

第二部分 创建与维持高效团队
第九章 团队
共同目标
专家与团队
工厂里的团队
案例分 析：装配线的终结？
团队的时间序列
核心目标和意图
思考要点
案例分 析：建筑业的团队协作

第十章 团队领导
领导是什么
领导才能的“果实”
案例分 析：为领导者下定义
你的领导潜力
领导才能的关键
思考要点

第十一章 团队建设
选择团队成员
有技术和职业技能方面的竞争力
有能力像一个团队成员那样工作
令人满意的个人品质
团队建设训练
回顾
顾问的角色
思考要点
案例研究：英国Bechte公司的团队建设

第十二章 创造性地解决问题
问题是什么
解决问题需要进行的思维过程
解决问题的机制
头脑风暴
探究到底
领导者的关键角色
思考要点

第十三章 团队维持
坚持核心目标
坚持标准
案例研究
处理纠纷
应对表现不佳者的情况
思考要点

第十四章 回顾角色
团队角色
生产线上和员工方面的角色
性格图表
辨明角色
思考要点
第十五章 团队领导的清单

《时间管理》
作    者： 约翰.阿代尔
出 版 社： 海南出版社  
所属丛书： 管理大师阿代尔系列  
条 形 码： 9787807000860
出版时间： 2008-7-1
开    本： 16开 
页    数： 133
定    价： 29 元
目录
前言
第一章　你热爱生命吗？
认识时间
时间的本质
时间的准则
时间如金钱
本章要点

第二章　时间管理常见问题
拖延时间
授权欠佳
管理不善
效率低下
没有目标
本章要点

第三章　培养个人时间观
时间记录
时间回顾
管理者的时间
本章要点

第四章　如何确定长期目标
生活规划
生活目标
了解价值
策略的本质
本章要点

第五章　如何制订中期计划
时间预算
有效计划
目标特征
日常时间标准
季度回顾
本章要点

第六章　当天计划
对时间的态度
从日记开始
列出清单
学会说“不”
时间狂热者
本章要点

第七章　最佳时间管理
识别最佳时间
怎样更具创造力
深度思考法则
帕累托法则
本章要点

第八章　办公时间管理
统筹安排
整理桌面
文件处理
写作和阅读
电话管理
控制干扰
专业助手
本章要点

第九章　会议时间管理
不同形式的会议
时间花费
有效会议准备
准备练习
制作会议时间表
会议主席的作用
会议记录
自我发展训练
本章要点

第十章　授权的艺术
授权的困难
什么不能被授权
什么可以被授权
对下属的信任
有效时间
对将来的影响
新的情况
授权技能培养
本章要点

第十一章　固定时间管理
日常的时间
等待的时阆
旅行的时间
看电视的时间
本章要点

第十二章　健康和假期管理
能量储存
充足的睡眠
饮食常识
锻炼的好处
假日的重要性
实效的沉思
如何缓解紧张
本章要点
附录　练习解答
附录　十步最佳时间管理法

《员工激励》
作    者： 约翰.阿代尔
出 版 社： 海南出版社  
所属丛书： 管理大师阿代尔系列  
条 形 码： 9787807001379
出版时间： 2008-7-1
开    本： 16开 
页    数： 133
定    价： 29 元
目录
前言
第一部分　理解激励
　第一章　什么是激励
　　复杂动机
　　人的不同层次的需求
　　“胡萝卜加大棒”理论
　　本章小结
　第二章　你希望得到什么
　　期望理论的来源
　　更加复杂化
　　本章小结
　第三章　马斯洛需求层次理论
　　生理需求
　　安全需求
　　社交需求
　　尊重需求
　　自我实现需求
　　马斯洛学说的要点
　　本章小结
　第四章　不仅仅需要面包
　　马斯洛的自我实现
　　自我实现和利己主义的区别
　　旅程而不是目的地
　　人类的创造性
　　X理论和Y理论
　　为他人服务
　　本章小结
　第五章　保健因素
　　赫茨伯格的研究成果
　　工作不满意的原因
　　本章小结
　第六章　激励因素
　　什么因素激励了你
　　赫茨伯格和马斯洛的比较
　　赫茨伯格的前途
　　本章小结
第二部分　填补鸿沟
　第七章　三环理论
　　需求的重叠部分
　　任务的本质
　　指定的任务
　　本章小结
转化关系
本章小结
　第九章　领导力和激励
　　领导的职能
　　共同决策，
　　是领导人还是经理人
　　采用高空观察法
　　本章小结
　第十章　鼓舞他人
　　鼓舞的作用
　　纳尔逊式感动
　　如何鼓舞他人
　　本章小结
　第十一章　原则
　　组建高效团队
　　问题出在哪里
　　首先向家庭看
　　本章小结
第三部分　如何充分发挥人的才能
　第十二章　自我激励
　　树立好的榜样
　　作出承诺，并且表现出来
　　你现在的工作适合你吗
　　领导人深层的资源
　　本章小结
　第十三章　挑选受过激励的人
　　团队中的每个人都很重要
　　如何找到他人的激励因素
　　寻找米开朗琪罗动机
　　本章小结
　第十四章　制订目标
　　确定你的战略目标
　　认同阶段性目标是非常重要的
　　本章小结
　第十五章　进展对人的激励
　　为什么没有反馈
　　表扬时的激励艺术
　　如何保持士气高涨
　　本章小结
　第十六章　区别对待
　　首先将每个个体当单个人对待
　　找到时间和每个人沟通
　　绩效低下的员工
　　重建自信
　　本章小结
　第十七章　提高报酬
　　金钱、金钱、金钱
　　业绩相关的报酬
　　奖金激励
　　本章小结
　第十八章　给予认同
　　认同的特征
　　如何认同工作业绩
　　抓住每个机会
　　本章小结

《人际沟通》
作    者： 阿代尔
出 版 社： 北京琼版图书经销部(海南出版社)  
所属丛书： 管理大师阿代尔系列  
条 形 码： 9787807001393
出版时间： 2008-7-1
开    本： 32开 
页    数： 150
定    价： 29 元
目录
前言
第一部分 沟通的技能
第一章 沟通的本质
什么是沟通
社会联系
共同的媒介
发送
理解
反馈的作用
本章小结

第二章　沟通的常见问题
隐形人
不满的客户
紧张的演讲者
健谈的主席
NETMA公司
练习
表现差劲
有效沟通
练习
本章小结

第三章　有效地说
清晰
做好准备
简单
练习
生动
自然
简练
练习
本章小结

第四章　更好地听
善于倾听的益处
倾听是学习的主要方式
倾听是帮助他人的一种方式
通过倾听你创造倾听者
不善倾听的陋习
选择性倾听
总是打断别人的话
做白日梦
被外部事物分心
倾听技能
高级倾听
本章小结

第五章　写作技能
风格的秘密
如何写好商业信函
语调的重要性
案例研究
有效报告的书写
本章小结

第六章　阅读的艺术
你的阅读要求
快速阅读
选择阅读材料
浏览的技能
本章小结

第二部分　工作沟通
第七章　实用的陈述技能
利用场合、观众和场地
讲稿计划与书写
使用视频辅助设备
准备发言
与他人排练
当天发表陈述
本章小结

第八章　成功访谈
关于访谈的一般建议
组织访谈的结构
恰当提问的技能
绩效考核
给出建设性批评意见
处于接收端
效果的试金石
本章小结

第九章　有效地主持会议
讨论的作用
明确目的
会前充分准备
练习：有备而来
引导讨论
理解集体
本章小结

第十章　组织：沟通的喜马拉雅山
等级制度
正式沟通
沟通的内容
沟通的方向或者流向
你作为领导的责任
本章小结

《正确决策》
作    者： 阿代尔
出 版 社： 北京琼版图书经销部(海南出版社)  
所属丛书： 管理大师阿代尔系列  
条 形 码： 9787807001362
出版时间： 2008-7-1
开    本： 03 
页    数： 148
定    价： 29 元
目录
前言
第一章 管理者的环境
决策的重要性
理性管理者
五步计划
影响决策的要素
如何支配时间
有价值的资源还是令人生厌的废物
人是整体，不是零部件
让员工参与决策

第二章 了解思维
大脑的力量
三大能力家族
深层意识运用
管理者的情绪
学习的障碍
本章小结

第三章 分析能力
良好分析思维的标志
管理中的分析能力
向自己提问的技巧
逻辑学家们的分析方法
逆向思维
组织事实
情景逻辑
分析能力测试

第四章 整合思维
融合的视野
融合的方法
整体思考问题
自然和成长
融合计算能力

第五章 概念思维
概念的定义
概念思维与决策
反省思维
本章小结

第六章 想象思维
用图画思考
思考和想象
想象思考
想象思维扩展
正确看待想象

第七章 评价能力
评价的独立性
思考者的原则
咨询专家
评价展望

第八章 直觉运用
相信直觉
情绪与直觉
经营才能
本章小结

第九章 深层意识运用
利用原则
一些指导方针

第十章 确定可选项
可选项的范围
历史上错误的假定
影响管理选择的一些限制
产生更多的选项
评估结果
概率的重要性
本章小结

第十一章 争论能力
为何会产生误解
本章小结

第十二章 创新思维
创造力
需求是发明之母
拓宽类推的跨度
深层意识的维度
观念库
革新
管理行为

第十三章 思维技能培养
有效的决策
一致的目标
有效的思考者
技能罗列
在工作中学习
保持心理健康
如何避免激励不足
本章小结
附录 问题解答