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《整合思维》《整合决策》，全球极具影响力的50大商业思想家之一罗杰·马丁的全新思维方式训练手册！宝洁首席CEO戴维·泰勒、IDEO设计公司CEO蒂姆·布朗强烈推荐！

《整合思维》
★全球极具影响力的50大商业思想家之一、罗特曼管理学院前院长罗杰·马丁总结十多年商业咨询经验的经典力作。
★成功领导者制胜的关键在于他们的思维方式：能够同时处理两种对立观点，并在综合各方优势的过程中取得突破。
★宝洁首席CEO戴维·泰勒、IDEO设计公司CEO蒂姆·布朗强烈推荐！
★湛庐文化出品。

马丁教授深度采访了宝洁公司CEO雷富礼、四季酒店创始人伊萨多·夏普、红帽软件创始人鲍勃·扬、IDEO设计公司CEO蒂姆·布朗等多位成功的企业领导者，揭示了领导者致胜的关键在于他们的思维方式：能够同时处理两种对立观点，并在综合各方优势的过程中取得突破。
很多商业书籍关注的都是成功领导者应该怎样做，但是《整合思维》一书的关注点是成功领导者应该怎样想，并提出了整合思维的四阶段模型：
阶段1，重要因素：广泛思考各种重要的决策因素。
阶段2，因果关系：在这些重要因素中找到多维度的、复杂的因果关系。
阶段3，架构：找到足够多的重要因素和因果关系后审视全局，在整体视角下评估各个部分。
阶段4，解决方案：在前三个阶段的基础上提出创造性的解决方案。
马丁教授还提出，整合思维并不是少数人的天赋，而是一种可以习得的思维方式。只要人们有意识地去训练自己解决问题的能力，任何人都可以掌握这种方法。他还系统性地提出了通过立场+工具+经验，来培养整合思维能力。

【名人评论】
整合思维是商业和生活中必需的一种重要技能。《整合思维》一书深入介绍了这一思维方式，马丁教授的另一本书《整合决策》提供了具有实用性和启发性的方法。两本书相辅相成，能够帮助你系统地掌握这种思维方式。
——IDEO公司首席执行官 蒂姆·布朗
整合思维是一种有效的思维方式，它提供了具体的方法，让人们可以利用不同的观点做出更好的选择。我一直在努力成为这种方法的践行者，因为我真的相信，这种方法会带来更有效和更有创造性的选择。
——宝洁首席执行官 戴维·泰勒

《整合决策》
★全球极具影响力的50大商业思想家之一、罗特曼管理学院前院长罗杰·马丁、罗特曼管理学院副教授詹妮弗·里尔总结十多年商业咨询经验的经典力作。
★领导者致胜的关键在于他们的思维方式：跳出两难选择，重新界定问题，通过转变看问题的视角，权衡各方，提出更好的解决方案。
★IDEO设计公司CEO蒂姆·布朗，畅销书作者丹尼尔·平克、亚当·格兰特强烈推荐!
★湛庐文化出品。
 
这是一本实用之书。《整合思维》揭示了领导者致胜的关键在于他们的思维方式，而罗杰·马丁和詹妮弗·里尔教授在《整合决策》中进一步揭示了如何将整合思维的理论转化为实践操作方法，他提出应用整合决策制定优秀决策的4个阶段：
第 1 阶段，呈现对立模式，让问题变成两难困境；
第 2 阶段，审视对立模式，发掘每种模式的优点；
第 3 阶段，探究各种可能性，解决现有模式之间的冲突；
第 4 阶段，评估初始方案，找出更好的解决方案。
《整合决策》一书旨在帮助读者学会使用整合决策这一卓有成效的工具，去应对权衡决策的挑战和机遇，切实帮助读者逐渐培养起整合思维和整合决策的能力，从此不必在两难选项中二选一，而是“两者兼得”。

【名人评论】
本书的内容十分丰富。两个天才战略家讲述了很多生动的故事，足以开启你的创造力；给出了强有力的证据，足以挑战你的传统观念；提供了实操指南，足以提高你的思维能力。我会把这本书推荐给领导者、学生以及想要更好地解决问题的所有人。
——畅销书《沃顿商学院*受欢迎的成功课》的作者 亚当·格兰特
整合思维是一种强大的工具，能为我们解决难题提供新的方案。在这本引人入胜的书中，里尔和马丁告诉我们，该如何使用这一新型思维方式来做出更好的决策，而不是在不满意的选项中做出妥协。本书包含了实用的操作技巧、丰富的案例和深刻的洞见。让每一个想要掌控未来的领导者都有了触手可及的实践指南。
——畅销书《驱动力》《全新销售》的作者 丹尼尔·平克
整合思维是商业和生活中必需的一种重要技能。《整合思维》一书介绍了这一思维方式，马丁教授的这本《整合决策》进一步提供了具有实用性和启发性的方法。两本书相辅相成，能帮你系统地掌握这种思维方式。
——IDEO公司首席执行官  蒂姆·布朗

罗杰·马丁（Roger Martin）
多伦多大学罗特曼管理学院马丁繁荣研究所主任，曾任多伦多大学罗特曼管理学院院长，2013年获得全球领先的商学院网站Poets & Quants的“年度全球*佳商学院院长”提名。
杰出的管理思想家，连续5次入选“全球极具影响力的50大商业思想家”（Thinkers50）榜单，在2017年的评选中名列前茅。
深受企业信任的战略咨询顾问，为宝洁、威瑞森通信、乐高以及IDEO等全球知名大企业的首席执行官提供战略意见。
 
詹妮弗·里尔（Jennifer Riel）
多伦多大学罗特曼商学院副教授，针对本科生、MBA和高管讲授整合思维和创新方法，为全球很多机构创办和组织了定制化的研讨班，并为一些《财富》500强公司的高管提供战略和创新咨询。

《整合思维》
作者：【加】罗杰·马丁/著，王培/译
出版社：浙江人民出版社
ISBN：9787213093739
出版时间：2019年8月
开本：32开
页数：238
定价：59.9元

目录
前言 用整合思维解决对立性问题
整合思维的优势
整合思维的成功案例
先思考，再执行
探究整合思维者的思考方式
整合思维是可以习得的
第一部分 整合思维的三大特点
01 特点一，绝不退而求其次
决策过程的4个阶段
整合思维者的决策过程
整合思维各阶段的特点
勉强“二选一”，不如创造新想法
02 特点二，保持开放的观念
现实模型不等于现实本身
以常规路径提出独特方案
03 特点三，远离简单化和专业化
简单化，做最好的糟糕决定
专业化，个体的最优方案伤害整体利益
创新源于复杂性
第二部分 整合思维的思考框架
04 立场、工具与经验，个人知识体系的3个要素
立场：你是谁，你追求什么
工具：理解你所在的世界
经验：磨炼你的敏锐度和技能
立场、工具与经验的相互作用
个人知识体系对整合思维能力的影响
05 要素一，立场，发现对立模式的利用价值
整合思维者的立场综述
立场1，现有模式没有反映现实
立场2，利用而非畏惧对立模式
立场3，相信一定有更好的模式存在
立场4，我能发现更好的模式
立场5，向复杂空间探索
立场6，给自己充足的探索时间
06 要素二，工具，在事物间建立联系
工具1，生成式推理
工具2，因果建模
工具3，断定式质询
07 要素三，经验，用过去创造未来
立场和工具影响经验
经验影响立场和工具
经验1，专业能力
经验2，创造能力
最有效的经验，掌控能力和创造能力的结合
结语 成为一名整合思维者
参考文献

《整合决策》
作者：【加】詹妮弗·里尔、 罗杰·L.马丁/著，王培/译
出版社：浙江人民出版社
ISBN：9787213095443
出版时间：2020年1月
开本：32开
页数：273
定价：69.9元

目录
引言 从整合思维到整合决策 -001
整合思维没有解决的问题 -005
行为决策理论 -007
设计思维 -009
利用整合思维做出整合决策 -011
第一部分 整合思维2.0
01 商业决策不是一道选择题 -015
优化与整合 -019
被动选择不如主动创造 -025
02 糟糕的决定源于思维模型的 5 个特点 -033
特点 1，思维模型是内隐的 -038
特点 2，思维模型容易被操控 -042
特点 3，思维模型非常顽固 -045
特点 4，思维模型过于简单 -047
特点 5，思维模型过于单一 -050
群体决策的过程 -054
03 优秀的决策过程必须遵循的 3 个原则 -063
原则 1，元认知，更清晰地理解自己的思维过程 -067
原则 2，同理心，有目的地理解他人的想法和观念 -072
原则 3，创造力，寻找新方案，拥抱独特性 -077
第二部分 利用整合思维做决策
04 整合决策的 4 个阶段 -087
第 1 阶段，呈现对立模式 -092
第 2 阶段，审视对立模式 -096
第 3 阶段，探究各种可能性 -097
第 4 阶段，评估初始方案 -099
05 第 1 阶段，呈现对立模式，让问题变成两难困境 -103
呈现对立模式的 4 个步骤 -108
步骤 1，界定问题 -112
步骤 2，明确两种极端而对立的模式 -114
步骤 3，阐明对立模式 -120
步骤 4，指出每种模式的运作方式 -125
06 第 2 阶段，审视对立模式，发掘每种模式的优点 -139
电影节模式 -143
审视对立模式的 3 个步骤 -155
步骤 1，理解对立模式之间的冲突 -155
步骤 2，考察两种对立模式中最重要的价值 -160
步骤 3，回顾 -165
07 第 3 阶段，探究各种可能性，解决现有模式之间的冲突 -173
指数基金的诞生 -178
探究各种可能性的 3 条路径 -180
路径 1，隐藏的宝石 -181
路径 2，双倍下注 -190
路径 3，解构 -195
08 第 4 阶段，评估初始方案，找出更好的解决方案 -213
评估初始方案的 3 个步骤 -217
步骤 1，定义每一种方案 -218
步骤 2，理解每种方案的逻辑 -229
步骤 3，设计和执行方案测试 -233
结语 整合决策的价值 -241
联合利华的商业模式 -241
你的立场决定你的行为 -250
你关于世界的认知模型 -257
你在世界中扮演的角色 -261
贾布里勒的故事 -265
注释 -267