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“向会议要效益”系列2册，日本企业管理师堀公俊、加藤彰撰著。流程图+要素表+会议设计活动卡，“手把手”教你策划完美会议，并用直观图提高你的会议效率。

《向会议要效益1：好会议是策划出来的》
本书针对那些想现场实际举办研讨会的人们，详细介绍了策划、设计研讨会的综合技巧。笔者体验和分析了各种类型的研讨会，并系统化地将其整理成为任何人都可以使用的技巧（诀窍）。
内容大体分为3个部分：首先是设计研讨会的基本步骤和要领。特别是初学者，希望你们能够牢固地掌握这部分知识。而有经验的读者则需要重新审视自己现在的做法，同时掌握提高研讨会质量和吸引力的诀窍……

《向会议要效益2：视觉化你的会议》
一次高效的会议既是某个人的事，又是整个团队的事，本书是迄今为止对于提高组织会议效益**威的书，是每一个职场中人的必备！
全书着眼于绘制可视化图表的“过程”，探究主持人脑袋里的想法。只要了解了这些，就一定能够理解主持人行动的意义。请在谈话的同时进行记录，并且抓住推进会谈过程的关键点。

堀公俊，堀公俊事务所代表、组织顾问。生于1960年，出生地神户县。大阪大学研究生院毕业后从事大型精密仪器厂家的产品开发和经营企划工作。1995年开始从事组织变革、企业合并、教育培训、集团、NPO等多种领域的活动组织活动。2003年创办了日本组织促进协会，担任第一任会长。一直致力于通过研讨会以及演讲来普及和开发促进组织会议的活动。

加藤彰，（株）日本综合研究所综合研究部门主任研究员、日本组织促进协会副会长。生于1965年，出生地爱知县。毕业于京都大学研究生院工学研究科，后从事半导体研究工作。现担任（株）日本综合研究所经济战略测定、制药企业市场战略测定、培养人才机构的指导等工作。每天通过交流和学习场所，传达促进组织活动的魅力所在。

《向会议要效益1：好会议是策划出来的》
作者：【日】堀公俊 加藤彰 著；袁媛 译
出版社：东方出版社
ISBN：9787506072489
出版时间：2014-04
开本：16开
页数：246
定价：38.00

目录
前言 1
第1章 导入篇
时下盛行研讨会！
1 什么是研讨会？
2 研讨会的3要素
3 研讨会设计
第2章 基础篇
尝试设计研讨会
1 策划研讨会
2 确定程序的基本方针
2-1 程序的构成
2-2 掌握程序的基本类型
3 程序的设计
3-1 确定会期的目标
3-2 灵活掌控活动
3-3 建立主题（问题）
3-4 布置与活动相适应的会场
4 研讨会的会前准备
第3章 技术篇
熟练运用活动！
1 暖场
1-1 放松心情
1-2 放松大脑
2 引出资源
2-1 引出想法
2-2 模拟体验
2-3 实际体验
3 讨论
3-1 拓展思维
3-2 深入思考
3-3 多视角分析
4 完成
4-1 总结讨论内容
4-2 制作
5 共同分享
5-1 共享成果
5-2 回顾活动
第4章 实践篇
尝试在各种场合实践！
1 发现课题
2 改善业务
3 策划新商品
4 促进导入新经营方法
5 解决跨部门的问题
6 提高团队的力量
7 确定部门的远景
8 加强全国性组织的团结
9 策划活动
10 与当地居民建立共识
11 开发领导力
12 掌握特定技能
13 学习社会技能
14 分析自己的实际经历
15 交流职场问题
16 M&A后的团队建设
17 问题解决型培训
第5章 研究篇
研讨会取决于程序的完善程度！
1 如何完善程序？
2 探索完善的流程
2-1 预先设计程序
2-2 实施的同时加以改善
2-3 事后重新推敲程序
3 需要注意的10个陷阱
第6章 熟练篇
提高设计研讨会的能力
1 为程序“画龙点睛”的“隐藏佐料”
2 仔细推敲主题——问题的措辞
3 提高设计能力的训练
4 主持人的态度和思想准备
结语
特别附录

《向会议要效益2：视觉化你的会议》
作者：【日】堀公俊 加藤彰 著；张欢 译
出版社：东方出版社
ISBN：9787506072496
出版时间：2014-04
开本：16开
页数：200
定价：32.00

目录
前言1
第1章 基础篇
记录改变会谈模式
1 可视化工作法的导入改变了传统的会议模式
2 可视化工作法的优点
3 可视化工作法使会议的方向得到良好的控制
4 记录的4个阶段：书写
5 记住3种基本格式：版面设计
第2章 技术篇
掌握可视化工作法的6个要点
1 自如地运用工具
2 在书写方法上下工夫
3 掌握归纳能力
4 描述各个重点之间的关系
5 灵活运用图解工具
6 版面设计精益求精
第3章 实践篇
可视化工作法的实际运用
1 无论何时何地都要使用可视化工作法（FG）
2 例会的场合
3 想法和问题意识相互磨合的场合
4 在必要的场合进行全面性的讨论
5 在各抒己见的研究会中
6 自由自在地提出意见的场合
7 行动计划要落实到纸面上
8 在必要的时候，统一想法
9 小型商谈的场合
10 配合推进会议的场合
第4章 研究篇
分析主持人的想法
1 在一些小型会议中
——想办法让记录和讨论内容一致
2 例会
——准确地拾起能成为关键词的发言
3 在集训研究会上
——抓住讨论的重点158
4 需要做决策的场合
——用于支援包罗性的讨论和统一意见的场合166
第5章 熟练篇
为了熟练掌握可视化工作法
1 如何使主持和记录并重
2 推进讨论的图表画法
3 一个人能够完成的基础训练
4 针对想要更好地掌握可视化工作法的人的脑力训练
后记