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《编剧解忧相谈室》全2册，金牌剧本医生5大秘方+切中要害的心理疏导+立刻上手的编剧法则，破除思维枷锁，化解写作焦虑，走出创作困局，写出兼具自身特色和创意的剧本

《编剧解忧相谈室：初诊篇》
作者：[日]三宅隆太 著，史逸青 译
出版社：四川文艺出版社
ISBN：9787541158391
出版时间：2021/5/1
开本：32开
页数：360
定价：56

目录：
序 言
第1章  探索你的世界观
你是否在写“毫无自身特色的剧本”？
主人公的资质
“好人”就能引起共鸣？
常识的陷阱
引人共鸣的人物究竟如何？
为主人公制造绝境
如何发现内心的前提？
倾听登场人物的心声
承认自己内心的“恶意”
“社会面具”的圈套
舍弃不必要的“世界观”
第2章  性格结构与高潮的相关性
破壳的瞬间
“壳”的产生源自“未结清的过去”
社会面具与“未结清的过去”
破壳还须靠自己
电影与真实人生的连接点
“壳”的产生机制
思考模式的流程
改变性格(思考模式)的方法
制造破壳时机的秘诀
作者压力的消除与剧本的关系
人生不是戏剧性的，而是走向戏剧化的
第3章  选择中心轨迹，简化矛盾纠葛
并非再生产，而是扩大再生产
看清中心轨迹的能力
即使属于同一体裁，中心轨迹也可不同
抽象化与类推思考
注意“毫无关联的发言”
知识与体验的结合
第4章  做场景列表，培养结构能力
美国电影的剧本技巧
电视中的外国电影剧场
做完场景列表后的发现
电影与感情的波动
“出乎意料”才更有趣！
光剑与原力
攻势反转的场景
Double Tap(双发快射)
关联型叙事法
做场景列表的具体方法
第5章  剧本医生的工作方法(前篇)
剧本状态不佳
推进修改的方法
不署名合同
成为剧本医生的契机
对署名的盲目信任
初诊的流程
修改的各种理由
剧本医生的委托方法
与客户的受理面谈
剧本医生不是魔法师
受理面谈的意义与重要性
倾听的方法
目光不要朝向自己，而要投向对方
剧本(草稿)的通读
自我意识与语言节奏
阅读草稿的准备
分析评价表(报告)的撰写及提交
为何主诉是必要的？
关于电影结构
关于配角
关于故事评价
关于市场
第6章  剧本医生的工作方法(后篇)
报告的撰写
探索编剧的想法
初诊后的续约
以修改人身份再次参加诊断时的注意事项
剧本医生的职业，并非推销自我的机会
与目标编剧的面谈
与目标编剧的关系
商讨时应着眼的事项
前提与真心的忽隐忽现
编剧自身所忽略之处
心理咨询能力的必要性
从初稿阶段开始参与的重要性
结 语
致 谢
《蓝霹雳》的场景列表及说明
第1章中问题的答案
参考文献及影片
分析评价表
出版后记

《编剧解忧相谈室：复诊篇》
作者：[日]三宅隆太 著，官岚行 译
出版社：四川文艺出版社
ISBN：9787541158520
出版时间：2021/5/1
开本：32开
页数：349
定价：58

目录：
序 言
第1章  创作明确且坚实的故事梗概
巧思与自我意识的关联性
灵感就来自你的外部世界
如何有意识地制造“偶然”
故事灵感发掘表
故事灵感发掘表的使用方法
肉体年龄不等于精神年龄
私生活与公共生活的差别
对房间的多样诠释
存在套路或刻板印象时，该怎么办？
如何让点子发展成故事梗概？
“双重评价标准”难在哪里？
重要的是不要放弃“持续思考”
剧本就是简单最好
加进有反差的元素，会更容易发现“固定观念”
短时间内一口气完成构思练习
动笔去写故事梗概，就会逐渐看清中心轨迹
人物关系的构建，唤起第二幕的情节
故事会成为它“该有的样子”
找点外部刺激，直面程式化思维
“业余软故事派”身上的弱点
不知道写什么好
业余者的侥幸心理很危险
新人的舞台在哪里？
不切实际的妄想
不合作的陷阱
同好莱坞的极大差异
那么，你想写的东西到底是什么？
第2章  创作出不迷失方向的主要情节(前篇)
“业余软故事派”的两种可能性
对变化的渴望
该蹲的不是图书室而是茶水间！
故事创作问卷
你故事里的主人公是怎样的人？
给主人公取名的关键性
名字是谁起的？
姓氏对人物的影响
故事背景的必要性
创造角色时所需承担的责任
也有一些内心可以通过画面呈现
决定主人公的好恶
主人公的弱点为何是必要的？
“角色的想法”你有所不知
不问问角色本人就不会懂
组织台词的基础是“洋娃娃过家家”
你的故事中，主人公想去做什么呢？
重要的不是“做了”而是“去做”！
客观看待自身的重要性
写手的“了悟”所带给剧本的东西
遗漏掉的“他人”视角
现实与剧本的相互作用
第3章  创作出不迷失方向的主要情节(后篇)  
你想通过故事传达给读者的是什么？
重点在于“你所投注的热情”是否存在
请用两三行字写下故事梗概
意外性可否容许的分界线
制造意外性的方法
以首个转折点引出“意外发展”
太阳之下已无新事？
故事高潮会发生什么事？
灵光一闪的绝佳开篇即是危险！
所谓剧本，其实和小说、漫画完全不同
故事高潮与“主人公讨厌的事物”有何关联？
进入高潮前发生了什么事？
别小瞧了“老套”！
整个故事的导火索是怎样的事件(问题)？
“导火索”和“催化剂”的区别
你的故事会迎来怎样的结局？
你喜爱的最后一幕是什么样的？
故事中段的矛盾是什么？(是什么在动摇主人公的情绪与行动？)
好朋友与坏环境的矛盾
站在主人公对立面的敌对者是怎样的人？
将世界两极化后的发现
敌对者的好恶
主人公身边的协助者是怎样的人？
看门人的功能
导师的功能
混乱制造者的功能
浪漫角色的功能
为敌对者与协助者设置共通点和对立面
“三者关系”模式
敌对者与协助者之间只隔一层纸
对主人公而言，需要打破的“壳”是什么？
这个故事对你有怎样的意义和价值？
第4章  创作支撑中段的次要情节
次要情节的种类与特征
次要情节与脱节剧情的差别
主人公的次要情节
收束次要情节的时机
配角的次要情节
从人物视角的差异出发，构思配角的次要情节
将次要情节置换成真实的人生去理解
软故事中的次要情节该如何处理呢？
没有次要情节的电影
群像剧的次要情节
大情境的运用方法
尝试套用交通工具灾难电影的结构
借乘客的个性来刻画次要情节
混乱制造者所起的衔接作用
次要情节变得比主要情节更有魅力怎么办？
配角海伦的次要情节
探索角色的轨迹
观众认知角色及信息的步骤
价值判断的重要性
功能与情绪的关系
问题的本质是什么？
编剧已经注意到了矛盾
改写的话要怎样下手？
无数次重生的角色
结 语
致 谢
参考文献及影片
出版后记