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“轻模式”管理书系全五册，系统全面地介绍了一种全新管理模式“轻模式”——用更低的管理成本，获得更高的效率。首册阐述其基本模型、基本思想、实施步骤、应用案例，后四册则重点介绍该模式的四个重要管理工具“梯形沟通”、“风筝式督导”、“脸谱式团队”、“桥梁式考核”，适合各类企业特别是成长性中小企业管理人员、职业经理人，以及对独立创业和管理感兴趣的读者借鉴参考。定价121元，现团购价33元包邮！

“轻模式”是一种全新的管理模式，它不仅适合于成熟的大中型企业，更主要致力于以小微企业为主的成长性企业辅导，使之不断上规模，不断增加实力。同时“轻模式”在兼具其他管理模式优点的基础上，更具有立竿见影的实施效果，而且更加简单易行，不需要管理专家的辅导，极其适合各类企业特别是成长性的中小企业管理人员、职业经理人，以及对独立创业和管理感兴趣的读者借鉴参考

《“轻模式”01：减法管理》
作者认为，管理就是三个问题：“事情该谁做，目标是什么”，“怎么做”和“做得好与不好该怎么办”。或者说，管理就是三步的问题。为此，他在本书中提出了一种新型管理模式——“轻模式”，分七章详细介绍了这种管理模式的基本模型、基本思想、核心，以及该模型的实施保障、组织基础、实施步骤和成功的应用案例。作为一种新的管理模式，“轻模式”具有简单快捷高效低成本的特点，并具有广泛的适应性，相信会对广大的中小企业经营者、管理人员起到积极的作用。

《“轻模式”02：梯形沟通》
作为“轻模式”的四个重要管理工具之一，本书介绍的是一种“简单得不能再简单”的沟通管理方法。梯形沟通是一种横向沟通与纵向汇报相结合的新型沟通工具，它是对传统“金字塔沟通”的颠覆，变自上而下或自下向上的单线沟通为高效的自下向上与自上而下的双线并行沟通，可以确保问题及时被暴露，并及时得到解决。无论是在大企业还是中小企业，这种沟通方法都是卓有成效的。
本书分九章介绍了企业运行过程中问题得不到解决和沟通不顺畅的原因，详细说明了梯形沟通的主要内涵、优势以及其所遵循的11项基本原则，并对与其配合应用的效率管理工具——四小时复命制进行了细致讲解，随后还对梯形沟通的强化训练和这种沟通方法与传统沟通方法的差异进行了梳理。梯形沟通这一管理工具的适用人群相当广泛，不仅适合于各类企业的管理者和工作人员，同样适合机关、事业单位基层工作人员和各级管理人员。

《“轻模式”03：风筝式督导》
本书以叙事的手法介绍了“轻模式”的四个重要管理工具之一——风筝式督导。风筝式督导具有简单、形象、通俗、适应性强的特点，对于改善管理者与执行者的关系、促进员工个人成长和能力提高、提升团队协同作战的综合实力具有积极的作用，对广大管理者尤其是没有管理经验的新任经理人而言具有很高的参考价值，因此特别适合职业经理人或机关、事业单位的领导阅读。

《“轻模式”04：脸谱式团队》
本书继续介绍“轻模式”的四个重要管理工具之一，“脸谱式团队”。这是一种全新的团队建设理论与方法，具有目标清晰、员工角色特征外化、执行手册标准、团队打造手段简单易行等突出特点，可以解决创造性与标准化执行以及个性冲突与个性互补的问题，实现人适其职人尽其用，zui终提高团队的执行力和凝聚力。书中重点描述了打造脸谱式团队的三个主要步骤。无论是对企业，还是对企业中的各个部门而言，都可以直接运用这一团队建设方法，对现有的群体进行改造，按书中提供的方法对员工进行角色定位，对已有的各类执行手册进行补充和完善。

《“轻模式”05：桥梁式考核》
很多企业为了提升整体效率，发布一系列文件，召开一次又一次会议，成立专门的协调小组，应该说这样做有一定的作用，但并不显著。整体高效率，加快资金周转，从而实现既不“缺钱”又有“高利润”，是所有企业经营者、管理者所向往的。“桥梁式考核”正是为实现这一目标而诞生的。
所谓桥梁式考核，是指具有协作关系的部门之间相互提出协作要求，由人力资源部将这些要求转化成考核指标，再由具有协作关系的部门之间相互考核。在这种考核方式下，人与人之间、部门与部门之间，双方为了谋求高分，就会全力配合，通力合作，从而实现共赢，企业也就获取了整体高效率。
本书讲述了“轻模式”四项管理工具之一——桥梁式考核的理论与方法，更用较大的篇幅详细介绍了一个案例，包括案例涉及的整套表单，具有很强的参考意义，读者可结合自身所在企业的实际情况，参照书中的表单作一简单的调整，直接移植使用，为自己的工作提供帮助。

《“轻模式”01：减法管理》
作者：邱庆剑
出版社：东方出版社
ISBN：9787506063579
出版时间：2013年7月
开本：32开
页数：136
定价：24元

目录
序言 管理的“减法”革命
第1章 “轻模式”基本模型
1.1管理成为一种拖累
1.2做管理的“减法”
1.3寻找突破方向
1.4消除一切理论障碍
1.5“轻模式”的定义
1.6“轻模式”的基本模型
第2章 “轻模式”基本思想
2.1用指标管人
2.2管理只有三步
2.3标准化确保管理成效
2.4只对直接下属实施管理
2.5管理幅度宜窄不宜宽
2.6明确职责是管理的前提
2.7管理实施要面带微笑开处罚单
第3章 “轻模式”的灵魂：标准化
3.1标准化是管理的灵魂
3.2没有标准化，就没有职业化团队
3.3员工不会做，是领导的责任
第4章 “轻模式”实施保障
4.1详尽的职责划分
4.2科学的绩效考核
4.3标准化的工作流程
4.4先进的管理工具
4.5梯形沟通
4.6风筝式督导
4.7脸谱式团队
4.8有效的管理诊断
4.9坚持“轻模式”的基本原则
第5章 “轻模式”组织基础
5.1企业组织型态与形式
5.2组织管理的方法与原则
5.3组织设计与职责划分
第6章 “轻模式”实施方法和知识体系
6.1“轻模式”实施基本思路：指标+流程+考核
6.2管理者与执行者的作用力模型
6.3实施“轻模式”的基本步骤
6.4“轻模式”实施的三部基础手册和四部支持手册
6.5“轻模式”知识体系
第7章 “轻模式”成效与案例
7.1“轻模式”实施效果
7.2某中型企业“轻模式”实施案例
第8章 某公司“三步式管理”——绩效考绩模块
8.1明确责任，设定目标
8.2明确管理与执行流程
8.3对执行结果进行考核

《“轻模式”02：梯形沟通》
作者：邱庆剑
出版社：东方出版社
ISBN：9787506063586
出版时间：2013年7月
开本：32开
页数：150
定价：26元

目录
序言  zui简单的就是zui有效的
第1章  问题为什么一直得不到解决
  1.1 领导就要解决问题
  1.2 问题汇报惰性
  1.3 未被汇报的问题去了哪里
  1.4 办公室“等”不到问题
  1.5 问题不是“问”来的
  1.6 问题一直得不到解决的原因
第2章  沟通为什么不畅
  2.1 职能划分是把双刃剑
  2.2 推卸责任，是沟通的天敌
  2.3 部门保护严重妨碍沟通
  2.4 考核存在“空白区”
  2.5 办公室政治：互不买账
  2.6 “沟通地图”缺失，基层茫然
第3章  一架管理的木梯
  3.1 谁创造了“梯形沟通”
  3.2 “梯形沟通”的构成要素
  3.3 木梯中的“沟通地图”
  3.4 “梯形沟通”中的沟通技巧
  3.5 “梯形沟通”中的信任
第4章  梯形沟通的11项基本原则
  4.1 问题不停留原则
  4.2 第一时间沟通原则
  4.3 有求必有应原则
  4.4 同级沟通原则
  4.5 逐级汇报与逐级下达原则
  4.6 不满意再爬梯原则
  4.7 上级服务于下级原则
  4.8 上通天下通地原则
  4.9 汇报、下达、沟通书面化原则
  4.10 禁止向上、向外踢皮球原则
  4.11 先横向沟通后纵向汇报原则
第5章  最直观、最简单、最通俗、最有效
  5.1 “组合梯”——多个部门同时爬
  5.2 问题圆满解决之后还爬梯吗
  5.3 第三方监督
  5.4 “梯形沟通”对管理的贡献
  5.5 最直观、最简单、最通俗、最有效
  5.6 领头羊不是领先一点点
第6章  结合四小时复命制
  6.1 回复效率是梯形沟通的生命
  6.2 四小时复命制
  6.3 “四小时复命制”范本
第7章  越级——“抛物”与“跳梯”
  7.1 越级爬梯的危险性
  7.2 “抛物”
  7.3 “跳梯”
第8章  梯形沟通强化训练
  8.1 简单也需要训练
  8.2 训练设施与道具
  8.3 训练课程安排
  8.4 爬梯三问
第9章  梯形沟通与传统沟通的显著区别
  9.1 金字塔与管理木梯
  9.2 信息部门内回头与部门外回头
  9.3 沟通成本与效果不同
  9.4 管理的核心是什么

《“轻模式”03：风筝式督导》
作者：邱庆剑
出版社：东方出版社
ISBN：9787506063654
出版时间：2013年7月
开本：32开
页数：121
定价：22元

目录
序言 督导就像放风筝
第1章 新经理的苦恼
　1.1 升职了
　1.2 下属竟然不知道该做什么
　1.3 指导成了不信任
　1.4 信任，工作却偏离了方向
　1.5 优秀员工总是悄悄地离开
第2章 放风筝的管理学家
　2.1 工作不顺，生活也会一团糟
　2.2 儿童节
　2.3 风筝像人一样
第3章 第1节 课：（）目标+（）行为=（）结果
　3.1 管理课开始了
　3.2 风筝是有情绪的
　3.3 找到合格的风筝，并研究它
　3.4 提升你在下属心中的形象
　3.5 三个基本原则
　3.6 （）目标+（）行为=（）结果
第4章 第2节 课：（）目标
　4.1 圆≠圈≠球
　4.2 目标清晰，并且传递准确
　4.3 目标要有激励作用
　4.4 目标转化为考核指标，并实行双向考核
　4.5 传递信心
第5章 第3节 课：（）行为
　5.1 风筝不会自己飞上天
　5.2 你是教练，不是监工
　5.3 用肯定的方式改善
第6章 第4节 课：（）结果
　6.1 当结果出来时，请冷静
　6.2 天上属于风筝，地上属于你
　6.3 只用赞美和肯定，不用批评和否定
　6.4 考核，并兑现
第7章 最后的提示
　7.1 新官上任别烧火
　7.2 首先建立信任，而不是首先建立规则
　7.3 欣赏艺术品一样欣赏同事
　7.4 自动自发的秘诀——工作的快乐感
　7.5 员工满意度——你最大的竞争力
　7.6 肯定，要发自内心
第8章 意想不到的成效

《“轻模式”04：脸谱式团队》
作者：邱庆剑
出版社：东方出版社
ISBN：9787506067799
出版时间：2013年11月
开本：32开
页数：141
定价：25元

目录
序言 共演一出好戏
第一章 高执行力团队在哪里
1.1 低效、乏味的工作
1.2 为什么最起码的都做不好
1.3 执行为什么走样
1.4 你所看到的只是“群体”
1.5 什么是优秀的团队
第二章 剧组——高执行力团队
2.1.剧组具备团队“5p”
2.2剧组是高执行力团队
2.3成功剧组的打造
2.4要不要创造性
2.5管理者和员工的核心工作
第三章 脸谱式团队
3.1什么是脸谱式团队
3.2广泛的适用性
3.3三步搞定“脸谱式团队”
3.4 脸谱式团队的主要特点
3.5脸谱式团队建设的效果
第四章 目标——团队价值
4.1没有目标很可怕
4.2组织中的三类团队
4.3团队目标与个人目标高度统一
4.4职业生涯规划
4.5目的
第五章 脸谱——角色定位
5.1 定位决定未来
5.2 蓝色脸谱
5.3 白色脸谱
5.4 红色脸谱
5.5 黄色脸谱
5.6 绿色脸谱
5.7 黑色脸谱
5.8管理者的定位
5.9性格的百花齐放与统一协调
5.10 成员换位思考的重要性
5.11 性格测试
5.12 定位目的——人人“入戏”，戏戏动人
第六章 剧本——执行手册
6.1 剧本比演员重要
6.2 剧本就是执行手册
6.3 “剧本”的标准化内容
6.4“剧本”编写与完善
第七章 立即行动：从“改造”开始
7.1 管理层达成共识
7.2 制订工作计划
7.3 现状调研和人员测试
7.4 团队目标树立
7.5 角色配置
7.6标准化手册制定

《“轻模式”05：桥梁式考核》
作者：邱庆剑
出版社：东方出版社
ISBN：9787506067768
出版时间：2013年11月
开本：32开
页数：135
定价：24元

目录
序言 效率倍增利润
第1章 既不缺钱，利润又高
1．1 缺钱，利润低
1．2 什么是“资金周转次数”
1．3 神奇的“流动资金周转次数”
1．4 流动资金周转慢的原因
1．5 怪象：部门高效≠企业高效
1．6 配合是关键
1．7 如何加快周转
第2章 企业离不开桥梁式考核
2．1 谁都不是孤立的
2．2 什么是桥梁式考核
2．3 明确“结合部”的责任
2．4 协调管理中“纵”与“横”的关系
2．5 企业离不开桥梁式考核
第3章 如何实施桥梁式考核
3．1 谁来组织
3．2 第一步：协作部门相互提需求
3．3 第二步：人事部门设定指标
3．4 第三步：协作部门相互考核
3．5 不单独应用
第4章 桥梁式考核的辅助措施
4．1 职责划分
4．2 流程标准化
4．3 梯形沟通
第5章 桥梁式考核实例
5．1 企业基本情况
5．2 部门职责梳理
5．3 流程优化
5．4 推行梯形沟通
5．5 协作信息收集
5．6 指标转化及考核量表制作
5．7 成效验收
后记 桥梁式考核zui显著的特征