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世界著名管理学大师彼得·德鲁克，被尊为“现代管理学之父”“启蒙中国现代管理第壹人”，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁，影响了数代管理学者和企业家们。德鲁克管理经典2部：《管理》全两册，是初版于1973年的《管理：使命、责任、实务》修订版，集德鲁克管理思想之大成；《21世纪的管理挑战》是德鲁克里程碑之作，深刻分析了社会的进步、企业的发展和21世纪管理者所面临的挑战。定价118元，现团购价45元包邮！

彼得·德鲁克（1909-2005），著名管理学大师，管理学科开创者，被尊为“现代管理学之父”，对社会学和经济学的影响深远。他的思想传播影响了130多个国家；他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁，影响了数代追求创新以及蕞佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也深受彼得·德鲁克思想的影响。

《管理》上下册
当今中国一切活跃着的组织蕞迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。
本书由彼得·德鲁克著作，约瑟夫 A.马恰列洛修订，集德鲁克思想之大成，沉淀两位大师60多年管理实践之精髓。
彼得·德鲁克的《管理：使命、责任、实务》初出版于1973年。该书出版之后，德鲁克继续从事写作、教学和管理咨询工作长达32年。作为《管理：使命、责任、实务》的修订版，本书在原著的基础上，融入了德鲁克于1974-2005年间有关管理的著述，书中所使用的材料，几乎全都来自德鲁克的作品。约瑟夫A.马恰列洛把新材料糅进原著，以新替旧，删除了原著中一些已经过时的内容，对其中的具体事例做了尽可能多的更新。本书更加充分地论述了——
·管理的三项责任：
管理者所服务的机构的业绩；
使工作富有效率与让员工有所成就：
管理社会影响和社会责任。
·管理者为了履行自己的职责必须承担的任务和必须采取的实践。
·管理者的责任以及组织当中的领导群体的责任。
·管理者为了履行责任必须承担的各种错综复杂的任务和必须采取的实践。
·信息革命和知识型社会对管理者和管理当局提出的各种新要求。

名人评论
约瑟夫 A.马恰列洛运用我的材料授课逾30年，他比我自己对它们还熟悉。
由于这本书很厚，我建议你每次只读一章。每读完一章之后，要问一问自己：“这些问题和挑战，对于我们组织以及我个人作为一名知识工作者、一名专业人员和一名管理者来说，意味着什么？”把这个问题考虑清楚之后，再问：“我们组织和作为知识工作者和管理者的我，应该采取哪些行动才能把这一章所讨论的挑战转化为我们组织和我个人的机会？”
——彼得·德鲁克
对管理实践的影响，没有哪一个人比得过德鲁克；对管理实践精髓的把握，没有哪一本书比得过《管理》这一鸿篇巨制。彼得·德鲁克给一个无知而又混乱的世界带来了光明，他数十年前在那台嘎嘎作响的旧打字机上写下的文字，到今天一如当初那样切中要害。它们值得每一个肩负责任的人去读——现在值得读，明天值得读，10年之后，50年之后，100年之后都值得读。
—— 吉姆·柯林斯　美国管理学家 《基业长青》《从优秀到卓越》作者
今天国内任何一间大书店管理类书架上的出版物的装潢都推陈出新、争奇斗艳，但是在一本书中沉淀了两位真诚、严肃的求索者合计60年以上的发现和体验，如果不是绝wu仅有，也肯定是极为珍稀——这就是本书的阅读价值。
——邵明路　彼得·德鲁克管理学院创办人　德鲁克百年诞辰全球纪念活动共同主席
全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇
只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国
——彼得·德鲁克

《21世纪的管理挑战》
我们生活在一个意义深远的转型期，变革空前而彻底。现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，将不可避免地把组织引向不正确的轨道。《21世纪的管理挑战》只涉及明天的“热点”问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战：管理的新范式，战略一新的必然趋势，变革的引导者，信息挑战，知识工作者的生产率，自我管理。
本书是德鲁克著作中的里程碑之作，于1999年一出版就受到管理界和企业界的高度评价。它高瞻远瞩地分析了社会的进步、企业的发展以及管理者在21世纪所面临的挑战，充分体现了德鲁克管理思想的前瞻性、科学性和实用性。

媒体评论
“彼得·德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何继续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。《21世纪的管理挑战》不乏远见卓识和超前思维，它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身，这些都是德鲁克著作的精髓和‘管理专业的里程碑’。”
——《哈佛商业评论》

《管理》上下册》
作者：【美】彼得·德鲁克/著，【美】约瑟夫 A.马恰列洛/修订
出版社：机械工业出版社
ISBN：上册9787111285151 下册9787111285175
出版时间：2009年10月
开本：16开
页数：561
定价：88元

目录
推荐序
译者序
德鲁克的遗产
修订版简介
前言
　第1章　绪论：管理与管理者的定义
　第2章　作为社会职能和人文学科的管理
　第3章　管理的维度
第一部分　管理的新现实
　第4章　一切皆因知识
　第5章　新的人口构成情况
　第6章　公司的未来与努力方向
　第7章　管理的新范式
第二部分　企业的绩效
　第8章　事业理论
　第9章　企业的目的与目标
　第10章　现在开始创造未来
　第11章　战略规划：创业技能
第三部分　服务机构的绩效
　第12章　组织社会中服务机构的管理
　第13章　成功的高绩效非营利组织对企业的教益
　第14章　负责任的学校
　第15章　反思“政府再造”
　第16章　公共服务机构的创业
第四部分　高效率的工作与有成就的员工
　第17章　让工作富有效率，让劳动者富有成就
　第18章　体力工作与体力劳动者的管理
　第19章　知识工作与知识工作者的管理
第五部分　社会影响、社会责任及新多元化
　第20章　社会影响与社会责任
　第21章　新多元化：如何平衡机构的特殊目的与公共利益
第六部分　管理者的工作与职责
　第22章　为什么需要管理者
　第23章　管理职务的设计与内容
　第24章　管理与管理者的开发
　第25章　目标管理与自我控制
　第26章　从中层管理到信息型组织
　第27章　绩效精神
第七部分　管理技能
　第28章　有效决策的构成要素
　第29章　怎样做人员决策
　第30章　管理沟通
　第31章　控制指标、控制与管理
　第32章　管理者与预算
　第33章　信息工具与信息概念
第八部分　创新与创业
　第34章　创业型企业
　第35章　新创企业
　第36章　创业战略
　第37章　利用机会窗进行系统的创新
第九部分　管理组织
　第38章　战略与结构
　第39章 以工作和任务为中心的组织结构
　第40章　团队的三种类型
　第41章 以成果和关系为中心的组织结构
　第42章　联盟
　第43章　新千年的首席执行官
　第44章　养老基金对公司治理的影响
第十部分　对个人的新要求
　第45章　自我管理
　第46章　管理上司
　第47章 自我激发——七段亲身经历
　第48章　受过良好教育的人
结语　未来的管理者
跋
参考文献
德鲁克著作简介

《21世纪的管理挑战》
作者：【美】彼得·德鲁克
出版社：机械工业出版社
ISBN：9787111280606
出版时间：2009年9月
开本：16开
页数：176
定价：30元

目录
推荐序一
推荐序二
推荐序三
前言
鸣谢
第1章　管理的新范式
第2章　战略——新的必然趋势
第3章　变革的引导者
第4章　信息挑战
第5章　知识工作者的生产率
第6章　自我管理
译者后记